Dans la fabrication et la production, la planification et l'ordonnancement de la production sont deux éléments essentiels qui fonctionnent ensemble pour assurer des opérations efficaces et efficientes. Bien que les termes soient parfois utilisés de manière interchangeable, il s'agit en fait de deux processus distincts avec des objectifs et des résultats différents. Dans cet article, nous allons explorer la différence entre la planification et l'ordonnancement de la production.
Planification
La planification est le processus de développement d'une stratégie de haut niveau pour la fabrication et la production. Cela implique de fixer des objectifs à long terme, de déterminer les ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs et de créer un calendrier pour les atteindre. L'objectif principal de la planification est d'aligner les processus de production sur les objectifs commerciaux, en veillant à ce que les ressources soient utilisées de manière efficace et efficiente.
Certains éléments clés de la planification comprennent :
- Planification de la capacité : déterminer la quantité de production pouvant être réalisée dans un délai donné en fonction des ressources disponibles.
- Planification des besoins en matériaux (MRP) : estimation de la quantité de matières premières nécessaires pour exécuter les commandes de production en fonction des prévisions de ventes et des niveaux de stock.
- Planification et contrôle de la production (PPC) : Coordonner les différentes étapes de la production pour s'assurer que les produits sont terminés à temps et selon les spécifications requises.
Dans l'ensemble, l'objectif de la planification est d'établir une stratégie de haut niveau qui guide les opérations de production et garantit que les ressources sont utilisées efficacement.
Planification de la production
La planification de la production, d'autre part, est le processus de création d'un plan détaillé sur la façon dont la production sera effectuée au jour le jour. Cela implique de prendre le plan de haut niveau établi au cours du processus de planification et de le décomposer en tâches et activités spécifiques qui doivent être réalisées pour atteindre les objectifs de production.
Certains éléments clés de la planification de la production comprennent :
- Séquençage : déterminer l'ordre dans lequel les tâches de production seront effectuées pour maximiser l'efficacité et minimiser les temps d'arrêt.
- Délai d'exécution : estimation du temps nécessaire pour terminer chaque tâche et planification de la production en conséquence.
- Allocation des ressources : déterminer les ressources nécessaires pour chaque tâche de production, y compris la main-d'œuvre, les matériaux et l'équipement.
Dans l'ensemble, l'objectif de la planification de la production est de créer un plan détaillé qui garantit que la production se déroule de manière fluide et efficace au jour le jour.
Conclusion
En conclusion, la planification et l'ordonnancement de la production sont deux composantes essentielles de la fabrication et de la production. Alors que la planification établit une stratégie de haut niveau pour la production, la planification de la production crée un plan détaillé pour les opérations quotidiennes. En comprenant la différence entre la planification et l'ordonnancement de la production, les entreprises peuvent s'assurer qu'elles ont une approche globale de la fabrication qui soutient leurs buts et objectifs.
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